什么东西都需要去检验,不然不知道其好坏.不是有一句话叫做"实践是检验真理的标准"吗?虽然这句话在我今天这篇文章里用的可能不大合适,但是我用它的目的就是让大家知道真理也需要去检验.好了,不扯远了,言归正传:
绩效考核又称人事评估,绩效评估和员工考核,其英文的简写为PAS.简而言之,它是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价,是一套评价,衡量,影响员工工作表现的正式系统,以此来揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能,从而使员工,企业,乃至社会受益.
目前虽然大部分企业人事部都有操作PAS系统,但是有很多企业对PAS都相当是走形式,根本没有去从企业从员工的出发点去操作.甚至出现了人事部早已考核完了,但员工还不知道有没有考核的情况.要想建立一个良好的绩效考核系统(PAS)就必须做到以下几点:
第一:要明确企业目标及其对人力资源管理的要求.
第二:要进行工作分析,分析各项工作的职责与责任,并以此为基础发展相对应的绩效考核标准.
第三:选择适当的绩效考核方法
第四:考核前对员工传达对其工作成果的期望
第五:评定PAS对于达到既定目标的有效程度,在此基础上对PAS做相对应的修订.
有效的考核员工的绩效,可以掌握员工对企业贡献的大小,更可为企业人力资源的开发,规划,培训等各方面提供决定性的依据.所以我在此奉劝那些HR的同仁们,进行绩效考核时不要走过场,成形式.
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